Barrick Gold Corporation (NYSE:GOLD) (TSX:ABX) enfrentó desafíos continuos y logró avances significativos en muchos frentes en el tercer trimestre del año para mantener su guía anual de producción y costos a su alcance gracias al sólido desempeño anticipado en el cuarto trimestre.
La producción de oro estuvo en línea con la del trimestre anterior, mientras que la producción de cobre aumentó un 12% intertrimestral. La compañía dijo que estaba en camino de un cuarto trimestre materialmente mejorado, impulsado por el continuo aumento de la expansión de la planta de Pueblo Viejo, el aumento del rendimiento en Nevada Gold Mines y las leyes más altas en Kibali.
La mejora de los márgenes en las operaciones de oro reflejó el mayor precio del oro y la disciplina de costos. Las ganancias netas por acción aumentaron un 33% interanual, el flujo de caja operativo ascendió a 1.180 millones de dólares y el flujo de caja libre1 de 444 millones de dólares, un 31% más que el trimestre anterior. La deuda neta de efectivo se redujo un 27% respecto al trimestre anterior. Se declaró un dividendo trimestral sin cambios de 10 centavos por acción y los rendimientos para los accionistas se vieron mejorados por una recompra adicional de acciones de 95 millones de dólares en el tercer trimestre.
El presidente y director ejecutivo, Mark Bristow, dijo que la Compañía planeaba nuevamente reemplazar las reservas minerales netas de agotamiento en 2024 por un margen significativo, impulsado por las contribuciones del proyecto de cobre y oro Reko Diq y el proyecto de expansión Lumwana Super Pit. Los estudios de factibilidad de ambos proyectos están en camino de completarse para fin de año. Se están ordenando artículos con plazos de entrega largos y se está reclutando a miembros clave del equipo del proyecto.
«El proyecto Fourmile en Nevada continúa mostrando un emocionante potencial de valor, y se han destacado nuevas oportunidades significativas de yacimientos satélite en Loulo y Kibali. Además, nuestros equipos de exploración están trabajando en nuevos prospectos muy prometedores en toda nuestra cartera», dijo.
Barrick continúa invirtiendo en su liderazgo y desarrollo de habilidades de empleados, expandiendo su fuerza de banca en las tres regiones.
Bristow señaló que en los últimos cinco años, la Compañía ha reducido sus pasivos de cierre en más de $1 mil millones a través de la revisión y optimización continuas de los proyectos de cierre. Además, en 2023, dos Instalaciones de Almacenamiento de Relaves («TSF») cumplieron con los requisitos de Cierre Seguro según el Estándar Global de la Industria sobre Gestión de Relaves («GISTM») y se espera que otras cinco cumplan para fines de este año.
Presentación de resultados Q3 2024
Mark Bristow será el anfitrión de una presentación en vivo de los resultados hoy a las 11:00 a.m. ET, con un seminario web interactivo vinculado a una conferencia telefónica. Los participantes podrán hacer preguntas.
Indicadores clave de rendimiento
Mejores Activos
Márgenes más altos14 en todas las operaciones de oro debido al aumento del precio del oro y la estabilidad de los costos unitarios
Pueblo Viejo aumenta la producción trimestral y reduce los costos unitarios como parte de la puesta en marcha y estabilización continua de la planta
Otro trimestre sólido de Loulo-Gounkoto, y se espera que la producción para todo el año se sitúe en el extremo superior de las previsiones
La finalización y puesta en marcha exitosas de la Fase 2 de la expansión del tostador Gold Quarry prepara a Carlin y Cortez para una entrega sólida en el cuarto trimestre
Turquoise Ridge continúa avanzando en el aumento de la minería subterránea
La producción de cobre en 2024 se encamina hacia el punto medio del rango de orientación
Los estudios de factibilidad de Reko Diq y Lumwana están en camino de completarse a fin de año; Comienza el pedido de artículos de larga duración
La perforación en Fourmile completa 24 pozos con 11 adicionales en marcha, lo que continúa respaldando el crecimiento sustancial en el yacimiento de Fourmile
La disciplina renovada y el enfoque en la calidad confirman los emocionantes objetivos de exploración con Tier One15 potencial en torno a las operaciones existentes y en proyectos en fase inicial
Líder en Sostenibilidad
Mejora interanual del TRIFR16 y LTIFR16, lamentablemente empañado por una muerte en Kibali
Rehabilitación concurrente por delante del plan en todo el grupo, con cinco TSF que se recomendarán para un cierre seguro para fin de año
Las EIAS de Reko Diq y Lumwana finalizadas y presentadas a las autoridades pertinentes
Barrick Academy está en camino de haber capacitado a más de 2.700 gerentes en la región de África y Medio Oriente para 2025
En Baluchistán, se lanzaron nuevos programas vocacionales para apoyar el desarrollo de los empleados locales
Entregando Valor
Flujo de caja operativo del tercer trimestre de 1.180 millones de dólares y flujo de caja libre1 un 31% más que el trimestre anterior hasta los 444 millones de dólares
Beneficio neto por acción de 0,28 dólares y beneficio neto ajustado por acción5 de 0,30 dólares en el trimestre
La deuda, neta de caja, se redujo un 27% intertrimestral
La continuación de las recompras de acciones ofrece mejores rendimientos a los accionistas
Dividendo declarado de $0.10 por acción
Barrick declara dividendo del 3T y recompra acciones adicionales
Barrick anunció hoy la declaración de un dividendo de $0,10 por acción para el tercer trimestre de 2024. El dividendo es coherente con la Política de Dividendos de Rendimiento de la Compañía anunciada a principios de 2022.
El dividendo del tercer trimestre de 2024 se pagará el 16 de diciembre de 2024 a los accionistas registrados al cierre de operaciones del 29 de noviembre de 2024.
Barrick también recompró 4,725 millones de acciones adicionales durante el tercer trimestre en el marco del programa de recompra de acciones por $1,000 millones que se anunció en febrero de 2024, lo que eleva el total de recompras durante el año a 7,675 millones de acciones.
«La continua fortaleza de nuestro balance, respaldada por los precios récord del oro y nuestra base de activos de oro y cobre de clase mundial, nos permite distribuir un sólido dividendo trimestral mientras mantenemos una amplia liquidez para invertir en el crecimiento de nuestro negocio y recomprar acciones adicionales a una valoración atractiva», dijo el vicepresidente ejecutivo senior y director financiero, Graham Shuttleworth.
Después de un comienzo desafiante, la expansión de Pueblo Viejo comienza a entregar los productos
El ambicioso proyecto de expansión y mejora de Pueblo Viejo, diseñado para extender la vida útil de la mina Tier One operada por Barrick hasta más allá de 2040 con una producción anual promedio de oro de 800,000 onzas17 (100% base) — se está poniendo al día con un aumento intertrimestral del 23% en la producción en el tercer trimestre. También mejoró su rendimiento por cuarto trimestre consecutivo.
Esta actuación es un homenaje al equipo directivo que, con el apoyo de los ejecutivos, tuvo que superar una serie de importantes fallos de equipos durante las fases de puesta en marcha y puesta en marcha. Estos incluyeron el colapso de la nueva estructura del transportador de alimentación de reservas, lo que requirió su reingeniería y restablecimiento en un entorno operativo complejo, así como el rediseño y reemplazo de las cajas de engranajes del circuito de flotación.
La mina espera alcanzar una tasa de recuperación del 80% para fin de año, aumentando al 85% en 2025, y apunta a una tasa de recuperación del 90% para 2027. Esto se verá respaldado por la instalación y puesta en marcha de un nuevo paso de clasificación de circuito cerrado y el aumento de la capacidad del espesador de molienda. También en la lista de tareas a corto plazo se encuentran la puesta en funcionamiento completo de los ciclones de limo y la dosificación de reactivos por etapas, lo que aumentará la eficiencia de las operaciones de flotación al reducir los finos y aumentar la capacidad del carbono en los lavaderos de lixiviación para mejorar la contención de carbono con un mayor rendimiento.
Mientras tanto, el trabajo en la nueva instalación de relaves está progresando con la finalización del estudio ambiental. Los trabajos de reasentamiento también avanzan, con varios cientos de las 700 nuevas viviendas necesarias ya construidas o en construcción. Se espera que la reubicación completa se complete para 2025.
La exploración ofrecerá otro año de reemplazo de reservas, así como nuevos objetivos de alto potencial
Los equipos de exploración de brownfields y greenfields de Barrick están teniendo un buen año con emocionantes resultados de perforación en torno a sus yacimientos, lo que apunta a que la compañía conserva su récord de reemplazo de reservas y nuevos objetivos, con potencial de Tier One, emergiendo en otras partes de su cartera global.
Nevada continúa desarrollando oportunidades de yacimientos y yacimientos nuevos, con un fuerte enfoque en el complejo Cortez, con perforaciones en el objetivo Swift y en el proyecto Fourmile, donde un emocionante pozo a dos kilómetros al norte de Dorothy ha interceptado una amplia zona de alteración al estilo Carlin. La perforación de la estructura de un gran objetivo alterado anómalo a lo largo del rumbo de la mina Gold Quarry en Carlin Trend se completará este año. En otras partes del oeste de los EE.UU., se están desarrollando objetivos a lo largo de posiciones consolidadas en múltiples terrenos prospectivos, mientras que en Canadá, el trabajo de campo en tres proyectos separados ha identificado múltiples objetivos con alteraciones anómalas y geoquímica para el trabajo de seguimiento.
La región de América Latina y Asia Pacífico ha hecho enormes progresos en la racionalización de su cartera heredada y la atención se centra ahora en la delimitación de objetivos, lo que eleva las perspectivas en el triángulo de recursos. Se han identificado varios objetivos listos para perforar en los distritos de Pueblo Viejo y Veladero, así como en el portafolio de Barrick en Perú. En Pakistán, el equipo de exploración in situ en Reko Diq está buscando oportunidades para un triángulo de recursos actualizado para finales de este año. Los primeros indicios apuntan a que la zona de arrendamiento minero tiene un potencial de recursos muy superior al previsto actualmente.
En la región de África y Oriente Medio, el sistema complejo de Baboto dentro del contrato de arrendamiento de Loulo está mostrando el potencial para un descubrimiento importante con la mineralización expandiéndose en múltiples direcciones y exhibiendo similitudes en estilo y control con Yalea. Una actualización detallada del modelo impulsará una evaluación agresiva del potencial en el primer trimestre del próximo año. Un modelo geológico completo del distrito de Loulo, que incluye Bambadji/Dalema al otro lado del río en Senegal, también se actualizará a finales de año para producir un nuevo triángulo de recursos para la próxima generación de descubrimientos importantes. En Kibali, el corredor ARK está mostrando el potencial para entregar un complejo satelital de alta ley de varios millones de onzas a menos de cuatro kilómetros de la planta de procesamiento. Al mismo tiempo, están surgiendo nuevos objetivos de base a gran escala dentro de la cuenca de Kibali, complementando el potencial de las primeras etapas a lo largo de la tendencia KZ.
En Tanzania, la actualización del modelo Gokona-Gena se está aplicando en todo el corredor de 20 kilómetros para generar y priorizar objetivos de alto impacto, mientras que la perforación geoquímica en el Bulyanhulu Inlier ha interceptado múltiples anomalías de oro y cobre. Se están llevando a cabo perforaciones de seguimiento para clasificarlos para pruebas agresivas.
Las minas de oro de Nevada se centran en la flexibilidad, la fiabilidad y la eficiencia
Los nuevos planes continuos y la inversión en contratistas para mejorar el inventario de desarrollo subterráneo en Nevada Gold Mines («NGM») están manteniendo las caras de desarrollo por delante de los rebajes operativos, lo que aumenta la flexibilidad que las minas necesitan para aumentar la ley procesada general y, posteriormente, la producción de onzas.
En los últimos 12 meses, este nuevo enfoque, conocido como Stope Line Ready – Developed Reserves, ha aumentado la cantidad de mineral accesible desarrollado y listo para la producción en un 19% para los rebajes de pozos largos y en un 33% para las áreas de deriva y relleno. Esto equivale a aumentar la capacidad desarrollada de tres a cuatro meses con los volúmenes mineros actuales. Tiene el beneficio adicional de maximizar la consistencia de la ejecución del plan, lo que reduce la necesidad de replanificar la mina para cubrir los déficits.
NGM también está realizando inversiones sustanciales en el reemplazo y la mejora de equipos e infraestructura que, si bien a corto plazo se reflejarán en sus costos, recapitalizarán efectivamente el complejo durante los próximos 10 a 15 años. Esto se produce después de años de falta de inversión antes de la formación de la empresa conjunta. Desde su formación, la empresa conjunta ha extendido la vida útil de la mina para el complejo en más de diez años y este período de reinversión garantizará que el equipo y la infraestructura brinden un rendimiento de clase mundial durante esta vida útil extendida.
Las inversiones en los tajos abiertos incluyen 63 nuevos camiones Komatsu, de los cuales 47 han sido comprados y entregados para aumentar la carga útil promedio por camión en aproximadamente un 15% y la disponibilidad entre un 7% y un 25%, al tiempo que se reduce significativamente el gasto en mantenimiento. Durante el trimestre en Carlin, también se llevaron a cabo trabajos de optimización a cielo abierto, y se están estacionando varios equipos y se está ofreciendo a la fuerza laboral afectada nuevas asignaciones en todo NGM donde exista la necesidad y para reducir los contratistas de mayor costo que complementan nuestra fuerza laboral.
La inversión continuó en nuestras instalaciones de proceso con la finalización del proyecto de expansión del tostador Gold Quarry para aumentar el rendimiento en un 20%, combinado con mejoras en el proceso en el tostador Goldstrike. Estas instalaciones ahora vuelven a tener la confiabilidad y el rendimiento operativo líderes en la industria. En el autoclave Turquoise Ridge Sage, se completaron importantes actualizaciones de los equipos de proceso durante el trimestre, lo que aumentó su confiabilidad y rendimiento. Esperamos continuar con estas inversiones en los próximos dos años con inversiones planificadas en equipos e infraestructura subterráneos, infraestructura de procesos y, en particular, tecnología de automatización. A medida que estas inversiones paguen dividendos y volvamos a nuestra tasa natural de ejecución de capital sostenible, se proyecta que los costos unitarios disminuirán y los márgenes mejorarán significativamente.
La Academia Barrick se despega en Nevada
Sobre la base del éxito de la Academia Barrick en la mina Buzwagi en Tanzania, ahora cerrada y reutilizada, el concepto de la Academia se extenderá a NGM y se incorporará a su mina de capacitación existente, que se estableció en 2022 para equipar a los nuevos empleados para trabajar de manera segura y eficiente.
Sobre la base del éxito de la Academia Barrick en la mina Buzwagi en Tanzania, ahora cerrada y reutilizada, el concepto de la Academia se extenderá a NGM y se incorporará a su mina de capacitación existente, que se estableció en 2022 para equipar a los nuevos empleados para trabajar de manera segura y eficiente. La fecha de lanzamiento está fijada para 2025 y se espera que más de 700 supervisores de primera línea, supervisores generales y superintendentes completen la capacitación ese año.
Inaugurada en marzo, la Academia Buzwagi Barrick ofrece un programa llamado Fundamentos para el Liderazgo y la Gestión. Dirigido al personal de primera línea, este programa de cuatro días y 40 horas cuenta con 16 módulos interactivos y está diseñado para mejorar las habilidades de liderazgo, la colaboración en equipo y la mejora de la productividad. Hasta el momento, 1.137 participantes han completado el curso, y se espera que más del doble de ese número reciba formación en los próximos 24 meses.
Los cursos en la Academia ampliada se extenderán para incluir a los contratistas de Barrick y el plan de estudios se ampliará para cubrir más disciplinas, como liderazgo financiero, alfabetización informática avanzada y seguridad. Esto se hace para garantizar un estándar uniforme de calidad de la formación en todo el grupo.
«Barrick tiene los mejores activos de la industria y las mejores personas que necesitamos desarrollar completamente para maximizar su valor. La expansión de la Academia Barrick subraya nuestra dedicación a invertir en el crecimiento profesional de nuestro lugar de trabajo», dice Mark Bristow.
Obtener valor a largo plazo a través del cierre sostenible de minas
A medida que se proyecta que los costos y responsabilidades de recuperación crezcan significativamente en toda la industria minera, los esfuerzos de Barrick para comprender y mitigar el riesgo de cierre de manera proactiva están ayudando a mantener bajos sus costos y responsabilidades de cierre.
El ejecutivo de sostenibilidad del grupo, Grant Beringer, dice que el cierre sostenible de las minas de Barrick juega un papel clave en sus esfuerzos por crear valor a largo plazo. «Creemos que la forma en que cerramos nuestras minas es tan importante como la forma en que las construimos y operamos, y es por eso que planificamos su cierre incluso antes de comenzar a diseñarlas», dice.
Beringer dice que el cierre minero sostenible crea valor para Barrick a través de la realización de eficiencias de costos mediante la ejecución de rehabilitación concurrente mientras las minas aún están en operación; la reutilización de la infraestructura minera para crear nuevas oportunidades económicas para las comunidades; y la creación de condiciones posteriores al cierre para facilitar la desinversión. «El cierre responsable de minas también mantiene la confianza de las partes interesadas y mejora nuestra licencia para operar», dice Beringer.
En relación con 2018 e incluyendo las propiedades adquiridas, Barrick ha reducido sus pasivos de cierre en todo el grupo en más de $1.000 millones (36%) a través de la revisión, optimización y finalización continuas de los proyectos de cierre. Solo este año, se identificaron y realizaron más de $20 millones en ahorros en proyectos de cierre.
De acuerdo con Beringer, existen oportunidades sustanciales para la creación de valor en el portafolio de Barrick en América del Norte. En los últimos cinco años, Barrick ha optimizado el portafolio, realizando ajustes a los planes de gestión posteriores al cierre, así como trabajando con las comunidades locales y otras partes interesadas para identificar oportunidades de desarrollo alternativas.
«Desde 2019, hemos invertido 280 millones de dólares en nuestra cartera heredada en América del Norte con el ambicioso objetivo de reducir los pasivos en aproximadamente un 80% en los próximos 10 años. En 2024, gastaremos aproximadamente 65 millones de dólares en la mitigación de riesgos y la eliminación del tratamiento activo del agua como estrategia de cierre a largo plazo en nuestros sitios heredados en Nuevo México, California, Colorado, Dakota del Sur y Columbia Británica», dice.
«Este trimestre también completamos con éxito el proyecto de cierre de Buzwagi TSF en Tanzania que comenzó en 2022 y, en Pierina en Perú, se logró un buen progreso en el cierre de las instalaciones de lixiviación en pilas y roca estéril, con la rehabilitación restante en camino de completarse en 2025», dice Beringer. «Poseer, comprender y trabajar activamente para abordar los riesgos a largo plazo crea condiciones resilientes posteriores al cierre que permitirán que el valor se obtenga mucho después de que una mina deje de operar».
NGM finaliza la construcción de una planta de energía solar de 200 MW
Las minas de oro de Nevada, operadas por Barrick, completaron la construcción de la segunda y última fase de una planta de energía solar de 200 megavatios, que tendrá la capacidad de producir el 17% de la demanda anual de energía de NGM y lograr una reducción de 234kt de emisiones de dióxido de carbono equivalente por año.
Mark Bristow dice que la instalación solar reduciría las emisiones anuales totales de gases de efecto invernadero de NGM en un 8% en comparación con la línea de base de 2018.
«La instalación solar es una de las muchas iniciativas para reducir nuestra dependencia de las fuentes de electricidad basadas en el carbono. También estamos tomando medidas para modificar la planta de energía TS para utilizar gas natural de combustión más limpia como fuente de combustible en el futuro. Además, en 2023, comenzamos a introducir vehículos eléctricos en nuestra flota de vehículos ligeros, que incluía la infraestructura de carga necesaria en Elko y en las minas principales Carlin, Cortez, Turquoise Ridge y Phoenix, así como en la planta de energía TS», dijo Bristow.
Con la segunda fase de 100 megavatios de la planta de energía solar TS ya en línea y las pruebas de rendimiento completamente completadas, NGM está cambiando su enfoque a la instalación de almacenamiento de energía solar y de baterías («BESS») en las operaciones. NGM recibió recientemente $ 95 millones en fondos del Departamento de Energía de EE. UU. para desarrollar instalaciones solares adicionales con BESS en los sitios mineros de Turquoise Ridge y Cortez. Estos servirán como fuente de energía secundaria, mitigando los impactos de la interrupción de la red eléctrica y mejorando el consumo de energía renovable durante las horas de menor actividad.
Además de la conversión de la planta de energía TS a la capacidad de co-fuego, estamos avanzando en estudios sobre fuentes de energía geotérmica.
Lanzamiento oficial de la expansión Super Pit de Lumwana; Se espera estudio de factibilidad para fin de año
El desarrollo de un Súper Pozo en la mina de cobre Lumwana de Barrick ha sido lanzado oficialmente por el Presidente de Zambia, Su Excelencia Hakainde Hichilema, acompañado por miembros de su gabinete.
Al hablar en la ceremonia de colocación de la primera piedra, a la que también asistió el directorio de Barrick, Mark Bristow dijo que un elemento crítico de la expansión de Super Pit fue su enfoque en crear un legado sostenible a través del desarrollo de la capacidad local dentro de la región, lo que beneficiaría tanto a las comunidades locales como a las empresas durante las fases de construcción y operación. La expansión necesitará alrededor de 550 trabajadores adicionales durante los próximos cinco años para respaldar el aumento y 2,500 trabajadores de la construcción adicionales durante un período de tres años hasta 2028.
«También estamos planeando construir infraestructura crítica, incluyendo una pista de aterrizaje y un parque de proveedores industriales. Esto permitirá que los proveedores clave se establezcan en el área, creando un centro económico que impulsará aún más el crecimiento y el desarrollo en la región en general», dijo Bristow.
«La minería juega un papel clave en la estructura económica de Zambia y nuestra asociación con Barrick está creando un equipo con una visión compartida para desarrollar una nueva frontera económica en la provincia noroccidental del país y más allá», dijo el presidente Hakainde Hichilema.
El estudio de factibilidad para la expansión del Super Pit se espera para fin de año, allanando el camino para que la construcción comience en 2025. Una vez completado, el proyecto de 2.000 millones de dólares18,19 libera el potencial para transformar a Lumwana en uno de los 25 principales productores de cobre de larga duración y alto rendimiento18 y un Tier Uno15 mina de cobre, capaz de lidiar con la volatilidad de los ciclos de demanda de cobre.
La expansión implica primero duplicar el rendimiento del circuito de proceso existente y luego aumentar significativamente los volúmenes de minería. El rendimiento de la planta crecerá de los 27Mt actuales a 52Mt, duplicando la producción anual de cobre de la mina de 120kt a un promedio de vida útil de la mina de 240kt al año.19,20 La expansión de la planta de proceso está respaldada por un aumento de los volúmenes totales de minería, que se prevé que aumenten gradualmente año tras año, de 150 Mt en 2025 a aproximadamente 240 Mt en 2028 y luego a una tasa promedio de 290 Mt por año a partir de 2030.19,20
El director de operaciones para África y Oriente Medio, Sebastiaan Bock, dijo: «El aumento gradual permitirá un perfil de costos competitivo durante la vida útil de la mina y un flujo de caja operativo anual y un flujo de caja libre1 se proyecta que mejoren hasta en un 85% y un 60%, respectivamente, según el consenso del precio del cobre a largo plazo. Estas mejoras en la producción y los costos contribuirán a un valor presente neto incremental estimado (VAN 8) de 1.700 millones de dólares18.”
Con un consenso de precios promedio del cobre a largo plazo de 4,13 dólares/lb, Barrick estima que el proyecto entregará una tasa interna de retorno («TIR») incremental de aproximadamente 20%21 y una TIR total de la mina de más del 50%21, reembolsando el capital inicial de la expansión en aproximadamente dos años después de la finalización de la expansión. Después de la expansión, costo de ventas y costos de efectivo C112 se estiman en aproximadamente 2,36 $/lb y 1,85 $/lb, respectivamente, lo que sitúa a Lumwana en el primer cuartil de la industria, excluyendo el beneficio de cualquier subproducto.
De acuerdo con el ejecutivo de gestión y evaluación de recursos minerales, Simon Bottoms, la ingeniería de la planta de proceso ha madurado hasta un punto que le ha permitido a Barrick seleccionar a los principales proveedores de equipos y realizar pedidos de equipos de larga duración, incluyendo tanto molinos como trituradoras. «Estamos comenzando los trabajos de ingeniería de detalle este trimestre y ampliando nuestro alojamiento en el lugar mientras construimos asociaciones con proveedores y contratistas clave antes de los trabajos de preparación del terreno previos a la construcción, que están programados para comenzar el próximo año», dijo Bottoms.
Está previsto que la puesta en marcha de la nueva planta de proceso comience en el segundo semestre de 2027. Una vez que se ponga en marcha el nuevo circuito de proceso, el circuito existente se someterá a una serie de paradas planificadas, lo que permitirá a Barrick instalar mejoras, al tiempo que garantiza el suministro ininterrumpido de cobre durante toda la expansión.
El proceso de permisos para la expansión está en marcha. Ya se ha presentado a las autoridades de Zambia una Evaluación de Impacto Ambiental y Social (EIAS) y se espera su aprobación para finales de este año.
Barrick continúa desbloqueando el valor incorporado en su base de activos
Barrick proyecta un crecimiento del 30% en la producción de onzas equivalentes de oro de sus activos existentes para fines de esta década22 mientras continúa desbloqueando el valor incorporado en su cartera.
Mark Bristow dice que si bien Barrick estaba alerta a las oportunidades potencialmente generadoras de valor generadas por la consolidación de la industria, tuvo el raro lujo de hacerlo desde una base de activos que respaldaría el crecimiento orgánico en el futuro.
«Hace cinco años, nos propusimos construir un negocio de oro y cobre rentable y sostenible, centrado en activos de clase mundial. No tuvimos que comprarlos con una prima: estaban integrados en la cartera fusionada de Barrick y Randgold y solo teníamos que desbloquear su valor», dijo.
«Tenemos seis Tier One15 Minas de oro con más en producción y nuestros planes a largo plazo se basan en yacimientos de calidad con leyes líderes en la industria que impulsan la mejora de los perfiles de costos. Junto con nuestra incomparable cartera de oro, también estamos construyendo un negocio sustancial de cobre, tanto para satisfacer la creciente demanda de este metal estratégico como porque mejora nuestra opción de crecimiento para incluir pórfidos de cobre y oro».
Bristow enumeró tres oportunidades de oro de clase mundial, todas en Nevada, que describió como la principal jurisdicción minera del mundo. El Goldrush recientemente puesto en servicio está aumentando a un objetivo de 400,000 onzas por año (100% básico) para 2028.23 Bordeando a Goldrush se encuentra Fourmile, 100% propiedad de Barrick, que está devolviendo leyes el doble de las de Goldrush y es otra mina de primer nivel en construcción.24 Todavía en Nevada, el proyecto Leeville de 14 millones de onzas se está convirtiendo en un importante motor de crecimiento que podría duplicar las reservas de Carlin, extendiendo su vida más allá de 2045.25
En el lado del cobre del negocio, dos proyectos transformadores están en camino de comenzar la producción en 2028. El proyecto de cobre y oro Reko Diq en Pakistán está diseñado para producir 400.000 toneladas de cobre y 500.000 onzas de oro por año en la segunda fase de su desarrollo.24 El proyecto Lumwana Super Pit en Zambia duplicará la producción de la mina durante una vida útil de +30 años.24
«La minería es una industria consuntiva que requiere la reposición constante de las onzas que agota. Barrick lidera la industria en la expansión de yacimientos y ha reemplazado con creces las reservas de oro que ha extraído en los últimos cinco años.26 Aún más significativo, las onzas que se han agregado tienen el mismo o mejor grado que las reservas que se extrajeron «, dijo Bristow.
Señaló que desde 2019, Barrick también ha construido un balance líder en la industria, reduciendo la deuda neta en $3.500 millones, invirtiendo $11.200 millones en planes de vida útil de la mina de +10 años para sus minas clave y devolviendo más de $5.000 millones a los accionistas. Sus sólidos flujos de caja operativos proporcionarían la flexibilidad financiera necesaria para financiar sus proyectos de crecimiento.
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